文明风12月29日讯（通讯员 周芙 郑怀能）“作为企业民主管理的重要组成部分，我觉得厂务公开应该更加注重与职工的交流和沟通，我建议在局域网或局简报上开辟一个栏目，作为开展这项工作的平台。”近日，在厦门超高压局的厂务公开联络员会议上，各部门联络员在对该局今年的厂务公开工作进行总结后，纷纷为2008年的厂务公开工作出谋划策。

　　今年以来，为使职工真正参与到企业的民主决策、民主管理、民主监督中，加强企业的凝聚力和向心力，该局工会以“事事有规则、人人有责任、时时有控制、环环有考核”为目标，从健全制度、灵活机制、创新方法、规范程序、加强监督、严肃考核等方面，创造性地设置了月度点评、点评公开、联络员会议、厂务公开跟踪登记、厂务公开满意测评等制度，使该局的厂务公开形成了一套横向到边、纵向到底的管理实施办法，即“厂务公开闭环控制工作法”。

　　如何才能搞活企业，真正让广大职工知情出力，推动企业稳步发展？今年以来，该局上下聚焦这一问题，并把做好厂务公开工作提为重点工作之一。该局坚持把企业改革发展的难点、职工群众关注的热点、廉政建设的关键点作为厂务公开的重点，将企业生产经营方针目标、年度工作计划、业绩考核方案、教育培训规划，各项重要规章制度以及奖惩办法等内容，从制定到执行进行全过程公开。同时，该局通过采取以职代会形式公开、以厂务公开网和厂务公开栏及发文件或其他张贴形式公开、以民主生活会或其他专题会议的形式公开、以部门和变电所内部传递或签名形式公开等四种方式进行分门别类地公开，有效拓宽了受众面的广度和员工的参与率。

　　该局厂务公开闭环控制法的特色体现在亮点纷呈的机制和制度上。该局实行厂务公开月度点评机制，即由工会负责人在每月局务会上对上下两个月度的厂务公开工作分别进行总结和部署，并对工作中的经验和不足进行分析、讨论并整改；实行厂务公开点评公开机制，即职工可通过职工代表向监督领导小组点名申请公开想要了解的事项，监督领导小组整理后将有关申请提交协调领导小组，经后者评估决定后，由其责成相关行政部门按决定予以公开；实行厂务公开联络员制度，即工会于每个责任部门内聘请一名厂务公开联络员，由该联络员负责本部门应公开事项的申报、落实，敦促本部门及时完成厂务公开任务，并及时向工会反映职工的意见建议；实行厂务公开跟踪登记制度，即对厂务公开申报、实施、点评、监督、总结、反馈等各环节的开展时间、内容、责任人、实施情况等相关事项进行全面登记，形成系统的档案体系；实行厂务公开满意率民主测评制度，即监督领导小组定期在全局范围内对厂务公开工作进行职工满意度测评，并将测评结果向协调领导小组报告，并提出考核意见，同时将结果向有关职能部门反馈。

　　厂务公开闭环控制工作法就是为使厂务公开达到预期的效果和目标，通过明确分工、落实责任、跟踪到位，而开展的具有针对性和时效性的工作。这一举措实施以来，有效推进了该局的厂务公开工作，维护了全局员工的合法权益，增强了员工的企业主人翁的意识，使企业的发展呈现出积极向上的良好态势。 

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