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文创不是什么新鲜事物，是早已为人接受的微缩文化载体，是市民旅游消费中不可或缺的一环，也是文旅产业的重要蓝海。
在漳州，早入局的从业者已经历多次产品迭代，在怎么做“爆款”方面摸到了点门道。文创产品要能代表这座城市，这是前提。消费者在看到它的瞬间，会触发对这座城市的初次阅读。文创产品应发轫于城市形象与精神源流，承载的故事能和游客对城市的初印象相契合，游客的记忆点才能形成。比如“漳州好物”女排系列运动用品讲述“女排娘家”的城市故事；“壹盒漳州”将各县区特色糕饼汇聚一起，一盒买全漳州味。
更深一层想，如何让消费者产生“弱水三千，只取一瓢”的确定感，这就涉及单支产品辨识度的问题。从消费心理学来说，熟悉带来安全感，独特带来购买欲。市场不缺文创，缺的是“一看到就很漳州”的独一无二。比如漳州“香见”的水仙花香氛春节期间卖到断货，遵循的就是这个逻辑：水仙花是漳州的市花，此香味仅漳州有，“来漳州就要买水仙”成了无需解释的消费共识。在漳州古城里出售水仙花香氛就显得自然，在春节期间踩中流量也很好理解。好产品是将“唯一性”转化为“必须性”的结果，那一点“神韵”是许多跟风文创所缺失的。
文创产品不能停留在“有过”，还必须保持周期性的更新。文创产品的主要受众是“喜新厌旧”、只信“一见钟情”的年轻人。唯有形成“看一眼就想买，买完还想分享给别人”的瞬间消费冲动，才有可能完成从商品供应到文化传递的闭环。在消费者更加理性的当下，市场已然发生转向。只会做冰箱贴、钥匙扣是不行的，实用性、体验性的优先级要往前提，视觉效果会过时，食品尝过了会腻，使用率低的产品闲置过多，则会压低下一次购买的欲望。既然是“卖创意”，就注定无法躺平，面对更高的迭代要求，必须不停创新、不停前行。
较之“先行者”，后起之秀则更需要灵活机制的托举。不少公益性文化场馆看到了文创的巨大市场，有着强烈参与愿望。以女排精神展示馆为例，年均接待游客超20万人次。当游客询问“怎么没有文创可买”时，场馆往往因机制、资金或渠道等方面的“不得已”而语塞。文化场馆是游客抵达率很高的物理空间，也是精神传递的最佳场景之一。若能拓出一方空间，并在机制上探索破局，如采用授权经营、联名开发或供应链托管等方式，支持文创与场馆深度结合，不仅能为场馆“加分”，还能用市场的办法解决一些实际问题，实现社会效益与经济效益的双赢。（漳州文明网）
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