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马巷后滨社区党员干部率先垂范，带头做好自拆和房前屋后清理（翔安区委文明办供图）
文明风7月22日讯 从寂寂荒村到高楼林立，从“风头水尾”到“风生水起”，近年来，厦门市翔安区的城市化进程摁下了“加速键”，城区面貌日新月异，居民数量快速增长，一些不文明陋习也随之悄然“落地”，给全区的小区管理和文明创建工作带来了不小挑战。为此，翔安区在推进社区治理、提升文明创建水平方面不断探索新路、先行先试，创新做好物业“文章”，有效赋能社区治理。
党建引领凝心聚力 激发社区治理澎湃动能
金海街道坚持以城市社区党建引领基层治理水平提升，探索“党建＋街区”模式，联合社区推动设立厦航三六里街区党支部，广泛凝聚深圳大又招商人员、物业负责人、商家出资人等群体力量，实现精细治理。小区业委会成员和党员楼栋长深度参与商圈治理，落实“门前三包”管理，调解矛盾纠纷；商圈物业设立“党员示范岗”“党员责任区”，发挥党员先锋模范作用。
无独有偶，马巷街道后滨社区也探索出一条党建引领城中村治理新路径，通过成立联合大党委，构建“街道党工委－社区党组织－网格党支部”三级链条，开展“一村一策”特色治理。社区在整合已有的“青年突击队”“党员先锋队”基础上，成立临时党支部，通过党员干部率先垂范，强化团队凝聚力，激发工作热情，确保物业管理服务与现代化治理项目同频共振、相得益彰。
金海街道优秀物业企业受表彰（翔安区委文明办供图）
物业服务紧贴民生 营造文明宜居舒心环境
有“最美安置房”之称的大嶝街道阳塘社区，大力推动物业服务融入社区治理。小区专设对外服务窗口，选聘精通闽南语的服务人员，以下一线、唠家常的方式，为居民心贴心办实事、实打实解难题；创立“金牡丹”调解室，物业服务处发挥邻里“和事佬”作用，协同社区调解邻里矛盾。
金海街道推动物业管理赋权下沉，联合各部门出台《金海街道小区物业管理考评办法》，在细分项目的日常监督上下功夫，重点针对住宅小区物业项目实地检查、文明创建工作、卫生管理、日常垃圾分类工作开展、物业管理协调处理等情况进行考评。《办法》出台至今，已完成6个季度考核，每季度表彰综合得分前五名的物业，对于倒数后五名则予以通报、处置。考核结果还将作为物业服务企业信用等级评定、评优评先推荐等工作的参考依据，有力促进物业管理服务各项措施落到实处，不断提升居民幸福感、获得感。
签订城中村大物业管理协议（翔安区委文明办供图）
引入外力携手合作 开创现代治理全新格局
社区治理这盘“大棋”，城中村一样不能落下。马巷街道后滨社区与马巷建设发展公司积极探索“村企合作”模式，成立上庄物业管理处，整合各方资源形成“大物业”管理，充分发挥“1＋1＞2”整体优势，推动实现城中村内外管理全覆盖，以及社区管理服务精细化、专业化。
同样处于城中村治理进程中的金海街道欧厝社区，结合村情实际，与厦门翔安建发城建集团有限公司签订了城中村大物业管理协议，大胆引入专业物业管理。欧厝这座海边的千年古村，如今已是口袋公园、充电桩配套完备，共享篮球场、共享停车场崭新落成。目前，金海街道与翔安建发城建集团正持续深化业务合作，发挥各自优势资源，逐步将欧厝打造为基础设施齐全、治理人员齐备的现代化新型社区。（夏菁 洪党育）