四、存在的问题和改进措施

（一）项目存在的问题

通过对评价指标得分情况及项目实施过程的分析，项目总体情况较好，主要存在以下问题：

1、年初没有编制绩效目标表。

2、成本控制率超过100%，主要原因是对以前年度结余资金本年使用所致。

3、项目管理制度不够完善，缺乏具体的、与项目特点相适应的项目管理制度。

（二）项目改进措施

1、期初制定预算时应及时立项，并根据立项情况及时编制绩效目标表。

2、期初制定预算时充分考虑各种影响因素，使项目预算资金更具有合理性。

3、加强内部控制体系建设，建立和完善适合本单位及本项目的项目管理制度。

五、改进预算管理、绩效管理的意见和建议

（一）建议年初编制预算时，对财政专项支出项目均应编制绩效目标表。

（二）对绩效目标的完成情况加强事中监控，可以考虑按季总结报告绩效目标完成情况，如有偏差应及时制定解决方案，促使绩效目标能顺利完成。