嫁接商业模式为公益造血

公益平台的可持续运作，需要平台本身具备一定的自我造血能力。谢奇龙认为，公益与商业并非不可调和的矛盾，适度的商业助力，有助于提高公益项目的活力。

嫁接商业模式，早就在小灯火平台的计划之中。作为谢奇龙团队的创业导师，在互联网营销领域深耕多年的林少荣为小灯火平台规划了一条有别于轻松筹模式的商业路径。“当小灯火平台的用户数足够多，流量足够大的时候，便具备了商业可能性。”林少荣说，首先，小灯火平台可以在不影响用户体验的前提下，适当地投放广告，实现流量变现。

此外，小灯火平台还计划引入电商元素。“一方面，我们可以在平台上组织义卖，由此获得销售收入；另一方面，我们可以为商家的产品提供众筹销售服务，并收取部分佣金作为利润。”林少荣表示，小灯火平台的商业利润将被用于公益事业以及支付平台运行成本，由此保证平台可持续运作，进一步壮大公益版图。

尽管有了较为清晰的商业路径，但这对于初创阶段的小灯火而言，实现难度不可谓不大。最大的问题在于，要实现流量导入，需要较大的前期投入。谢奇龙呼唤社会资本的支持。当前被广泛讨论的公益创投，被认为既能有效解决传统公益组织资金不足的问题，又能解决小微组织能力缺乏的问题。

机遇正在出现。日前，小灯火项目所在的图灵众创空间，已与华山资本、华图资等国内6家风投机构达成战略合作协议，共同发起成立漳州首个专业的风投基金。该基金一期规模2.3亿元，旨在为本土创业项目提供资本支持。