科学运作方能长久

听涛君：如此看来科学规范的运作很关键，在微公益活动中，哪些管理经验和做法较为重要？

盖梦麟：在我们协会里，每一个公益计划执行前都要经过反复讨论与论证。比如我们会针对“资金分配”“人力组织”“导师协访”这三个方面做个分组，并通过前期招募及训练进行分组，开展一系列的训练及小型执行计划，最后才去执行　我　们想要执行的微公益计划。我

们强调做公益不是去“帮助弱势”，而是在找寻“生命导师”。比如2012年，我们在台湾发起的“阳光树计划”，主要为弱势的孩童提供关爱及帮助。前期“活动队组”负责人员的招募及训练、“生命工程教育”、简单的服务实践等准备了8个多月。当计划正式实施后，我们又会根据志工的专长，分为“生活组”“教辅组”“活动组”等组别，并赋予其不同的任务。每次活动结束后，我们会进行分享及检讨，最后会提出新的“志愿服务计划”。这样做下去能让爱心慢慢延展、扩大。

郑斌：微公益组织在做好事的同时，有时也会受到质疑。其中，财务是否透明、运作是否规范有序，往往是微公益组织的“软肋”。因此，每一项微公益活动必须要做到“财务透明，运作有序”，需要依靠健全的制度来保障，从而提高社会公信力。此外，每一项公益活动的运作，关键还在于人才及合作团队的努力。

甘满堂：我认为微公益项目资金使用要透明，要有对公银行账号，并且主动接受第三方审计。同时要有社会公信力，如果不能登记，找大型公益机构挂靠也是一种解决方法，目前也有这方面的平台。

郑　斌　福建简单助学公益协会执行会长甘满堂　福州大学社会学教授盖梦麟　台湾蓝天休闲生活协进会荣誉理事长