在梅城,有一间与日本著名作家村上春树所著的小说《1Q84》同名的独立书店,书店两层楼近100平方米,一楼以生活、人文历史类书籍为主,配备售卖咖啡、茶等饮品的吧台。二楼有读者可寄存个人书籍的书架。暖色调桌椅,民谣音乐,给读者打造了静心品读的空间。(3月21日《梅州日报》)
独立书店是实体书店转型的有益尝试,也是“阅读体验”方式的大胆创新。咖啡、茶饮、个人寄存书架、民谣音乐,所有这些不同于传统书店的改变,目的都是为了营造一种贴近心灵的温馨阅读氛围,使人们在书店感受到与众不同的阅读体验。
阅读体验给人带来的心灵宁静和愉悦,是阅读者最为向往的心灵感受。阅读体验越让人感受到彻入灵魂的宁静和愉悦,人们对阅读的兴趣就越浓厚。正因此,实体书店与电子阅读最大区别,也是最核心竞争优势,就是阅读体验。实体书店贴近心灵的阅读体验,是电子阅读无法实现的。当人们在一家实体书店感受到与众不同的阅读体验,久而久之,就会对这家实体书店产生一种“阅读依赖”,慢慢爱上这家书店,成为书店的忠诚顾客。一家书店有了越来越多的忠诚顾客,书店的生存发展就有了坚实根基。
可见,实体书店生存发展的关键,就是在阅读体验上不断创新,某种程度而言,实体书店在阅读体验上的不断创新,对实体书店生死存亡将起到决定性作用。政府和社会鼓励、支持力度再大,也无法替代实体书店自身的创新能力。实体书店若想生存发展,必须不断创新与众不同的阅读体验,让阅读者爱上“自己”,成为书店忠诚顾客。
实体书店现在日子不好过并不可怕,可怕的是坐而待毙,不积极求变,创新阅读体验。实际上,在一些大城市,为了求生,实体书店已经开始卖快餐、卖咖啡、搞文学沙龙,还有三联书店24小时不打烊等着力提升阅读体验上的努力,这些积极求变,都是在为阅读者创造与众不同的阅读体验,其目的都是为了实体书店走出经营困境,让实体书店的春天回归。
虽然在互联网冲击下,书店陷入经营困境,但如果书店在城市中消失,阅读爱好者不仅没了栖居之地,城市文化的内在精神气质,也将失去最核心的支撑。从另一个层面而言,社会的浮躁使人们更加渴望感受彻入灵魂的宁静和愉悦,而这恰是实体书店能够为消费者提供的“消费需求”——阅读体验。整日哀叹改变不了现实,只会越发被动,将自己逼进死胡同。与其坐而待毙不如创新突围。只要坚定不移地不断创新阅读体验,实体书店就能寻找到一条振兴之路。(孙维国)
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