（五）把常态管理作为提升文明品质的机制来抓

一是组织领导常态。健全市、县公司两级创建领导机构，推行文明创建目标责任管理，突出各单位党政领导第一责任人职责，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的管理体制。二是督促检查常态。结合办公会、党委会、月度例会等，适时点评文明创建工作。公司领导认真参与“政风行风热线”，广邀第三方机构开展明察暗访和测评活动，邀请人大代表、媒体记者等“走进国家电网”，主动接受社会监督。三是考核兑现常态。坚持月度抽查、例会点评、季度巡查、季度约谈、年度全面考核兑现制度，将文明建设与年度单位业绩和领导班子成员绩效挂钩兑现，作为评先评优和“四好班子”考核的重要依据。

尊敬的各位领导，福州供电公司在文明单位创建工作中开展了一些工作，但离省委及省委文明办的要求还有一定的差距。下一步，我们将坚决贯彻落实上级的统一部署和要求，认真学习借鉴其他行业的创建经验，履行责任，创新实践，为美丽福州建设做出新的更大贡献！