践行核心价值 培育文明风尚

在更高起点上持续创建全国文明单位

国网福州供电公司

全国文明单位作为评价一个单位的最高荣誉。如何在更高起点上提升文明品质，是公司领导班子近年来努力探索和大力实践的一项重要任务。按照中央、省委及市委文明办的统一部署和要求，福州供电公司巩固两届全国文明单位创建成果，不断更新创建理念，完善创建举措，突出创建实效，打造特色品牌和经验，持续深化新一届文明创建活动。在指导思想上，坚持把文明单位建设工作作为供电企业发展实力，统筹兼顾、持续创建，在更高起点上放大文明单位建设成果。在创建定位上，坚持把文明单位建设工作作为供电企业管理基础，精细管理、固本强基，在更深层次上提升文明单位建设管理水平。在创建路径上，坚持把文明单位建设工作作为供电企业队伍建设根本，内抓员工素质，外抓服务品质，在更实举措上锻造文明单位过硬作风。现将公司创建主要做法简要汇报如下：

一、把基层基础作为提升文明品质的根基来抓

创建全国文明单位，关键在基础，难点在基层。近年来，注重文明创建向基层覆盖、向岗位拓展、向能力转化，在不断夯实组织、队伍、管理基础中提升文明品质。一抓组织。全面加强党的建设、夯实组织基础是文明建设的保证。按照党组织全覆盖的要求，实现“一县公司一党委（纪委）、一部门一党支部、一供电所一党支部、一班组一党小组”的目标，建强了“首脑、前沿、末梢”党组织。二抓队伍。队伍基础是文明建设的根本。突出思想政治建设和队伍作风养成，深化准军事化管理，落实“书记老总到现场、党员干部上一线”要求，严格领导干部“六个亲自”，以“二十四节气表”推动工作落实。加强全员能力素质提升，广泛开展省、市、县公司挂职锻炼和轮岗交流，常态化开展劳动竞赛、技术比武。坚持党管干部、党管人才原则，深入开展“双培养一输送”工作，大力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位，经验成效被国务院国资委表彰推广。成立班组长协会，常态开展学习、交流、帮扶活动，在提升班组长自身素质、提高班组管理水平、提高班组成员技能、加强班组革新创造上取得实效。三抓管理。管理基础是文明建设的关键。从管理规范入手，将文明创建从公司本部向县公司、基层站所、班组延伸，在最基层组织、最前沿窗口、最一线班组全面开展开展“红旗示范、卓越实践”主题活动，通过党支部、员工队伍、文化“三个建设”来保证和促进专业管理和综合管理，推进文明创建在基层落地。在成功创建市、县两级各10面“红旗供电所”的基础上，全面推进“红旗变电运维站”、“红旗配网抢修班”、“红旗供电窗口”等创建工作，推动文明建设全面覆盖、全面提升。