〔行业文明创建〕

古田溪水力发电厂精神文明创建着力“四个抓”

古田溪水力发电厂是省级文明单位。多年来，该厂以50多年艰苦创业的历史文化为积淀，按照“融入体制机制、融入管理链条、融入价值创造”的要求，扎实推进精神文明创建工作，为企业发展增添动力，取得良好成效。

一、道德建设着力抓“实”

一是抓实“道德讲堂”活动。把“道德讲堂”作为道德建设的主抓手，先后出台了《道德讲堂制度》和《进一步规范道德讲堂建设的意见》，每月开展一期“道德讲堂”活动，打造群众道德教育新平台。按照规定流程并结合实际，宣扬身边的好人好事，倡导道德新风尚。各党支部轮流承办“道德讲堂”活动，把“道德讲堂”建到企业基层一线，做到活动广覆盖常开展。二是抓实“身边好人”活动。各党支部负责推荐评选，厂活动领导小组负责评比审定，厂党委发文表彰。并在古电信息网开设“好人好事专栏”，集中展示各部门推荐的身边好人好事，将各部门推荐评选好人活动情况纳入政工绩效考核。三是抓实教育制度建设。制订《职工职业道德规范》、《古电道德“新三字经”》等道德教育读本，教育引领员工道德行为。举办商务礼仪、服务规范、文明诚信、职业道德等专题讲座，组织开展“知荣辱、摆陋习、树新风”主题大讨论、“做一个有道德的人”承诺签名、“续写雷锋日记”征文等活动，不断提升员工职业道德素质，增强文明意识和服务意识。
    二、志愿服务着力抓“广”

一是关爱山川河流。开展“美丽古电、美丽心灵”关爱山川河流志愿者活动，建设机关“先锋林”、女工“巾帼园”和团青“青年林”，整治美化企业生产生活环境。2012年以来，该厂积极配合古田县“湖城一体”发展战略，维护翠屏湖生态环境，定期开展水库巡查，发现围垦等破坏水库行为及时报告地方水利部门。二是关爱困难职工。把志愿服务落实到关心基层职工上，建立健全“送温暖”工作机制，开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，广大干部职工做特困职工的“第一知情人、第一报告人、第一帮困人”，以“人捐一天工资”的方式为他们送去温暖，以真情温暖人心，维权益促进发展。三是关爱弱势群体。各党支部成立“郭明义爱心志愿者团队”，志愿者人数超过企业总人数的80%。每年向省志愿服务基金会捐款，承担社会责任。关注未成年人、贫困大学生成长，每年都开展中小学生节日慰问和“金秋助学”活动，每年资助两名特困大学生，开展为“空巢老人”献爱心等活动，以志愿服务精神张力，影响带动干部职工聚积传播向善正能量。

三、文明传播着力抓“活”

以文明传播的“软实力”赢取生产经营的“硬指标”。该厂先后在新华网、新浪网等知名网站建立志愿者服务博客和微博，将志愿者的文明事迹实时推介传播到互联网上，并与社会各界志愿者良性互动，提高企业知名度，激发集体荣誉感，调动员工积极性。举办“我为企业做贡献”演讲比赛、“2013正能量”大家谈主题沙龙活动、“文明礼仪知识大赛”、“文明行为大家谈有奖征文”、“文明行为格言征集”等系列活动，通过古田溪畔、古电新闻网、手机短信等形式对演讲稿和优秀征文作品及文明格言作品进行转发，营造良好网络氛围。2013年该厂开展“心语·心愿”文化短语征集活动，将城东新办公区廊道打造成古电“心语·心愿”文化墙，征集展示职工人生信条、座右铭及对企业发展愿景的祝福语，进一步提升企业文化感染力和传播力。

四、文化建设着力抓“新”

该厂发挥其福建企业文化建设示范基地优势，把企业文化建设与文明创建工作相互渗透，着力打造“和”文化体系。2013年创新提出创建“V”式团队子文化。“V”式团队文化从排球（VOLLEYBALL)竞技运动中得到启发，将相对独立的职能部门与排球竞技团队的角色“一一对应”，组合凝聚力强的团队，职能部门建立定期沟通会商机制，通过周例会、月度生产会、政工例会、经营分析会等团队合作模式找准团队配合之间的不足和问题，通过集体会商化解难题。与此同时，引导各团队将企业文化建设与文明创建工作有机融合起来，切实落实文明创建“融入体制机制、融入管理链条、融入价值创造”的要求。该体系获得了全国电力行业现代化管理创新成果二等奖和全国电力行业优秀企业文化成果奖。                          （古田县文明办）