传统一家一户的小农式种茶模式，经营效率低，抗风险能力弱。茶乡安溪创新农业生产经营体制，推行茶园流转模式，茶农以茶园承包经营权入股专业合作社，并通过制度设计保护承包经营权

茶园换股权，换出新生机

东南网10月4日讯（福建日报记者 何金 通讯员 张晓斌）

茶农变股东

暑茶收获时节，记者来到产茶重镇虎邱镇，只见漫山遍野的采茶大军，遍布大小茶园。

在竹园村，茶农周金宝告诉记者：“家里的3亩茶园，今年茶青产量同比增加10%，销路不愁。去年一亩茶园分红1万多元，看这个好势头，今年的分红有望继续增加。”

周金宝还有一个身份——兴利生态茶厂的股东。

去年初，当地茶叶经营大户周益江向当地茶农租赁茶园。对愿入股的茶农，以土地和现金两种方式入股：土地每亩为1股，参与茶叶生产收入分红；现金股用于办企业，每股500元，以100股封顶，参与企业利润分红。现已入股茶农161户、644人，入股土地220亩，周金宝是其中之一。

2011年底，安溪出台《茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》，鼓励全县茶叶专业合作社通过股份制建设，将千家万户的小生产与大市场连接起来。

《办法》实施以来，激活了茶产业的创造力。当地茶叶经营者因地制宜进行细化创新，以入股、租赁、联作制等多样化发展方式，创新出以质量安全管理为特色的“举源茶叶合作社模式”、以集中改造老茶园见长的“德峰茶叶合作社模式”、以产销联作质量联保为核心的“庆芸茶叶合作社模式”、以统一种植管理为代表的“华福茶叶合作社模式”、以网络营销为发展主线的“中闽弘泰茶叶合作社模式”等，安溪茶产业焕发出强盛的生命力。

据统计，目前，安溪共组建600多个茶叶专业合作社，1.3万多户农户参股，集合社会闲散资金3亿多元，流转茶园面积7.5万多亩，占全县茶园面积12.5%，总产量9200多吨，总产值10.5亿元以上，有效提高了茶业生产的社会化、组织化程度。