延伸阅读

　　去家族化还是继续家族传承？

　　在对福建本土富豪家族大起底的过程中，我们发现，不少富豪家族企业正在进行“去家族化”。典型代表就是新华都的陈发树，其早在1997年就对家族管理进行了“门户清理”运动，几个兄弟在家族产业里的职位只具有象征意义。而集团的战略和具体业务主要由职业经理人协助。

　　那么对于这些富豪家族来说，究竟该去家族化，还是继续家族传承呢？

　　从事实和主观上，很多富二代是不愿意接班的，不愿意来接家族的传统产业，而有些即使他愿意，也不具备相应的能力，过程非常困难。由于大多数家族企业很难完成企业的传承，可能不得已到10年、20年之后要卖掉企业。

　　高皓调研福建家族企业后发现，福建的一些家族企业已经将企业的控股股权出售给世界五百强。从家族的角度来说，是很好的，有了一大笔流动性的资产，可能有几十亿元人民币，但是对企业和产业来讲，可能是民族品牌的损失。

　　胡润表示，职业经理人需要激励需要看到回报，而家族管理可能看的是十年二十年的发展。

　　余明阳认为，企业的产品、技术水准、服务体系等，这些东西决定一个企业发展究竟是往上走还是往下走，而不是富二代接班，或者是去家族化就能够决定的，关键是要建立现代企业制度。

　　本报记者林启星黄怡陈蓝燕见习记者林娟

　　“企业能否走得更远，主要看企业价值观，不一定说家族化就走不远。”——胡润