东南网-石狮日报4月15日讯（记者 许小雄 通讯员 施旭红）“过去项目建设只知道要完成任务，至于分派负责项目的人员组合是否达到最佳，形成合力；奖惩如何在项目推进过程中起到激励作用；村（社区）在项目建设中的主动性是否调动起来，全然没有一个细化方案，也不能真正体现干好干坏不一样。现在实行新的绩效考评方案后，项目建设实现了人员优化组合，工作任务细化明晰，节点奖惩了然于胸，我们干工作也更加主动、更加有劲了。”永宁镇干部小蔡感慨地说。日前，永宁镇党委、政府出台了《2013年项目镇级绩效考评方案》，通过采取点将“组阁”、镇村捆绑、节点奖惩等措施，确保建设项目顺利推进，取得良好的效果。

据悉，永宁镇新绩效考评方案是在去年绩效方案的基础上，进行完善、创新和突破。工作人员方面，该镇把今年的29个重点项目捆绑成5大项目包，从镇两委当中指定一名领导担任5大项目包负责人，同时，从镇干部中挑选19名最得力、善于做群众工作的干部挑起项目建设重担。之后，由各项目负责人负责“组阁”，实行优化组合，挑选项目副组长和工作人员，组成5个重点项目推进小组。机制方面，该镇在市里安排的项目建设时间节点的基础上，进行全面提速，同时，采取项目建设进度节点与奖惩挂钩，并把节点奖惩向村（社区）延伸，使村（社区）同项目推进小组捆绑在一起，实现镇村互动、目标同向、行动同步。

“如今，项目建设工作做得好坏，与我个人，与村里，与我们整个推进小组的绩效都捆绑在一起，工作怎能不尽力？”该镇项目建设干部如是说。由于新方案明确了目标、任务、节点、绩效、奖惩，极大地调动了镇村干部的工作积极性，也掀起了新一轮推进项目建设的小高潮。现在，每天一上班，该镇项目推进小组成员就马上进村入户，深入到项目一线研究、解决问题，推进项目落到实处。