4.最核心的是找好管理团队

主持人：这种模式适合哪一种群体呢？

潘长风：有志同道合的人，有共同兴趣爱好的人；另外，创业起步的参与者。如果想创业却还没有经验，但在讨论过程中不断地参与，可能会学到很多的创业知识。假设大学生想创业，又不敢大量投入钱的时候，参与这种模式获得经验，对大学生创业是有帮助的。

林斌彬：“很多人的咖啡馆”股东应该有一大半人是兼职创业。这是一种担心创业风险、不敢单独去创业的群体。“很多人的咖啡馆”还是一个概念，它不是一个产品，是概念式的营销。网络时代就需要不同的概念，所以它有很大的市场。

林长生：很多伟大的企业也是从很小开始，但结合了时代的特点，比如戴尔、微软、苹果。创业可能就是那种激情跟闯荡，就是不断地往前走的创业者的气质。我倒更愿意去认为他们是为了自己的一个想法，为了自己的一个理念去尝试，而他们就是平常说的“开创者”。

主持人：“很多人的咖啡馆”开起来之后，很多人都在网络上运筹着开一个“很多人”的茶馆、饭店。对这个群体，有哪些意见？

“蚊二妞”：“很多人”模式一直强调规则、制度，首要的前提是对所有的股东们利益的保护和尊重。“很多人”模式很可怕的一个方向是，走到只是一个人利用其他人的金钱去实现自己的梦想这样一条道路上。

潘长风：现在创业最核心的问题首先是创意。可以把你的好点子亮出来，然后这个好点子谁去做，如何实现，这对创造型社会很有帮助。但是，创业要成功，有一个好的团队非常重要。创意好，团队好，这样才会成功。另外，要有创业计划书，要建立良好的治理机制。

林斌彬：“很多人的咖啡馆”还有很多要在创业中完善的地方。我的意见是，不能像兴趣小组，大家喜欢做什么就做什么，要真正拿出“心”，拿出热情。

在创业初期，涉法的了解和指导是非常有必要的。创业是比较严肃的，特别是那么多股东，应该从大方面把它捋好，在平等公开、抱团中，把所有的关系协调好。