重心下移

筑牢和谐基石

“只要登录社区网站，发篇帖子，就会得到社区网格管理员的回应。”9月3日，厦门海虹社区的郑月英告诉记者，“共同参与社区管理的感觉很温馨。”

由“一人一职”变为“个人全能”，由“坐等群众上门”变为“主动走入群众”，厦门海沧区强化社区服务功能，探索出社区管理网格化、信息化、精细化、人性化的“海虹模式”，得到广泛赞誉。

基层是社会管理的重心，也是创新的源泉。我省各级坚持重心下移，健全和完善基层组织建设，强化基层管理服务功能，基层干部因地制宜，发明了一项项充满活力的创新之举——

发轫于永安市八一村的“168”基层党建工作机制被快速复制。目前，“168”机制已覆盖13881个村，48.4万多名党员参与设岗定责；同时，延伸至10161个城市社区、企业、机关、学校、“两新”组织等的基层党组织，23.6万名党员参与设岗定责；

在福州，以强化社区党组织一个核心，建好社区工作者、党员和志愿者3支队伍，“美在社区、爱在社区、乐在社区、安在社区、和在社区”5项要求为内容的“135”城市社区党建模式，正带动社区管理创新；

在宁德，“千名干部访万户、四下基层促和谐”，各级干部纷纷走入社区、乡村，听民意、护民利、化民怨、解民忧，深得好评；

在晋江，全面实施重大事项社会稳定风险评估，构建市、镇、村（企）三级四方信息网络，建立矛盾纠纷滚动排查，做到在第一时间化解矛盾，将矛盾纠纷消解于萌芽。今年初以来，共排查矛盾纠纷2446起，化解2382起；

今年，我省启动新一轮乡镇（街道）综治信访维稳中心规范化建设，并向上拓展至县建立部门联动联调中心，向下延伸至村居建立工作站……

情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层。来自基层的创新之举，汇成一曲和谐交响曲。