今麦郎在遭遇“酸价超标”、“外包装荧光物质超标”后，近日又卷入篡改日期风波。沈阳市工商局查封一批被篡改日期的今麦郎方便面、鸡蛋面产品。其中，一款生产日期为2010年9月29日的产品，已过保质期，却被改成2012年6月28日生产。

蒙牛“日期门”刚刚落下帷幕不久，今麦郎就又登台亮相，再次曝出篡改产品生产日期的丑闻，戏码跟蒙牛如出一辙。眼见着知名品牌逐一出事，栽在篡改日期之上，令人在愤怒之余，也不免发出感慨，为何这种低级手段就屡禁不绝呢？

与蒙牛类似，今麦郎的经销商也是为了处理滞销产品，避免遭受经济损失，而不惜采取涂改生产日期的恶劣手段，非法牟取利益。更令人惊诧的是，居然将近两年前的产品，涂改为今年的日期，可见该企业丝毫不顾忌消费者的身体健康，如此利欲熏心，令人不齿。

篡改日期虽是经销商所为，但今麦郎并不能逃脱干系，相反还要承担起相应责任。毕竟经销商乃产品的分销环节，理应对其予以约束，遵守今麦郎的营销管理制度，遵守相关法律法规，这是最基本的管理常识。上述事件无疑证明，今麦郎的管理机制存在问题。没有及时协助经销商处理滞销产品，也没有采取措施回收销毁过期产品，致使经销商冒险涂改日期，不仅触犯法律，亦使今麦郎的品牌形象遭受重大损失。

蒙牛、今麦郎等企业均处于本行业的前列，品牌知名度高，企业规模大，具有一定的社会影响力。企业做大后，容易犯上大企业病，诸如机构臃肿、效率降低、反应迟钝、管理环节过多、内耗严重等问题。这些问题都是管理失控所致，缺乏科学化管理制度和新陈代谢机制，而且内部管理问题也会随之传导至外部各个环节，最终影响到零售终端和客户。