精华

“五个引领”聚人心树形象

山美水库企业文化建设实现了“五个引领”：战略文化引领、价值文化引领、理念文化引领、行为文化引领、人本文化引领。

战略文化引领。重点开展三个教育：企业发展愿景教育；“面对现状、正视现实、战胜挑战、创新发展”的形势任务教育；“过紧日子”教育。结合创建国家级水利管理单位和省级文明单位活动，在全处范围内开展标准化管理活动，积极推行目标管理和目标成本管理，取得明显效果。

价值文化引领。重点做好三项工作：做好企业核心价值理念的提炼工作，认真筛选具有水库特色并被员工认同的“团结、求实、创新、奉献”的核心价值理念；秉承和丰富“不抛弃、不放弃、不自弃，共同创造美好未来”的员工团队精神，增强员工的团队意识；明确员工队伍三个层次定位。员工要从企业主体作用定位，忠诚企业、爱岗敬业、创造一流工作业绩；管理人员要从企业战略发展定位，服从企业中心工作，服务一线生产；管理处班子成员要从生命库发展定位，增强战略思维能力，提高企业管理能力和水平，廉洁自律，成为企业发展的坚强领导核心。

理念文化引领。重点抓好四个环节。一是利用办公OA系统、管理处网页、《山美水美》内刊等，抓好理念的宣传贯彻；二是抓好文化理念的提升和凝练；三是抓好企业文化理念的学习和内化，打造内化于心、固化于行，“形成一条心、拧成一股劲、干成一番事”的文化强势。四是抓好执行力建设，在思想上树立一盘棋的大局意识；在意识上强化“能办事、会办事、办成事”的创新能力；在作风上养成雷厉风行的良好习惯；工作精神上倡导“站排头、争一流，干就干好”的高昂激情；在执行上形成“不截留、不拖延、不服输、不怕苦”的扎实作风；在结果上推崇“业绩导向、结果第一”的理念。

行为文化引领。“管理处聘请了知名专家主讲心理教育、接待工作礼仪等方面内容，探讨人生观、职业道德、团队精神及个人素质，增强了职工公务接待意识和沟通能力。”管理处职工小陈向记者道出了企业行为文化建设重点，一系列培训使他们受益匪浅。

人本文化引领。践行“四个关爱”，即“关爱新人、关爱老人、关爱弱者、关爱一线”，让新员工快速融入企业，健康成长；让退休老同志老有所养、老有所乐；让弱势群体获得真诚的帮助，树立生活的勇气信心；让一线员工感受家的温暖。