规范管理引导人

没有规矩不成方圆。龙岩市公路局根据实际建立健全一线养护班站政治业务学习、劳动管理、生产检查验收与计划管理、班站分配比例奖惩办法、财务管理经济核算等一系列规章制度，细化文明班站创建活动评比办法，评比内容包括领导重视、制度健全、路况优良、队伍建设、服务文明、内业完整、班站绿化美化等7个方面。

为落实这七个方面要求，首先通过严格日常管理制度和做好公路抢修预案等实现班务管理制度化。其次注重抓好制度的落实。一是班站按照《班站月考核评分办法》、《小修保养劳动定额》、《养路机械材料消耗定额》、《班站民主管理》等考核标准，对完成的工作自检上报。二是由分管生产副局长担任组长，各部门人员组成监理小组，依据《监理组工作职责》，每月下达任务和检查完成情况，分局每年进行2次综合评比。三是监理组实行“五查一服务”，“五查”就是每周随机且不少于一次对各班站进行检查；查职工是否遵守劳动纪律和安全生产；查劳动工效，即数量、质量、机车使用、材料耗用；查班站长是否带班作业；查班站内务管理。“一服务”就是倾听职工的意见与建议，帮助解决困难，做好指导服务工作。

规范管理，引导职工更好地认识遵守“劳动”规定和衡量“劳动”标准，促进职工在自觉遵守各项制度的前提下充分发挥主观能动性去完成各项工作任务，检查考评结果作为兑现《合同》进行奖惩的依据，也与职工的福利津贴、评奖评先和晋级挂钩，极大地调动了职工的生产积极性。