【产业篇】

“鱼缸”变身“鱼塘” 泉企纷纷洄游

对话泉商

a

“左岸”洪金山：企业在产业“鱼塘”中越长越大

2002年，洪金山先生在石狮创立“zuoan(左岸)”服饰，致力于建设中国时尚设计界的优秀休闲男装品牌。一直以来，左岸服饰的加工生产、财务中心等部门一直都在本土。今年4月份开始，品级管控、品质服务、采购等品牌运营后端和企业全国物流仓储两个部门正陆续回迁。

洪金山2006年获得中国十佳时装设计师称号、2009年被中国服装设计师协会提名为中国三大优秀时装设计师之一。

问：是什么促使您决定把企业回迁至泉州？

洪金山：今年初，泉州市民营企业“二次创业”大会上，省长苏树林热情洋溢的讲话让我感慨良多。泉州市政府用心良苦为企业服务做法，让我由衷觉得泉州这片热土，不管是现在还是将来都是大有可为的，这也是我决定企业回巢的内在动因。

省政府和泉州市政府出台的多项政策，使得像我一样的企业家们更有信心。在规划、厂房建设模式等方面，石狮市政府也绞尽脑汁为企业着想，从企业发展本身出发，做了很多建设性的工作。

政府把产业这个“鱼缸”越扩越大，把它变成“鱼塘”，企业作为其中的一条鱼就会越长越大。

问：企业“回巢”，会有实实在在的效益吗？

洪金山：企业部门回迁是按步骤来的，前期把品级控制、品质服务、采购等品牌运营后端回迁福建，后期则把企业物流仓储回迁石狮。而市场销售、信息反馈、产品设计等企业品牌运营前端，在目前还是需要上海这个国际化城市作为大载体。

而两个部门回搬到本土，这对企业净利润的提升，是立竿见影的。

目前，企业的供应商大部分在广东、浙江、江苏等地，距离远、沟通不便。回迁后，能够有效整合泉州供应商资源，更多地把企业的供应链转移到本地，而这种转移可以简化采购流程、缩短物流距离和紧密管控供应商，这可以大大提高公司效率，促进企业市场发展，为企业产生更多的利润。

问：希望政府在哪些方面做得更好？

洪金山：一个城市的魅力，不只是便捷的交通和优美的环境，更多的是软环境方面的城市综合竞争力。政府在城市建设上还可以做得更好，这不但可以留下员工、留住人才，还可以引进更多的国际化人才，让人由衷地在这座城市扎根，为企业服务，为城市发展出力。

b

“战狼世家”施海容：石狮产业链的完整性无与伦比

战狼世家从2002年开始步入服装市场，2004年先后到广东、江西等地开工厂。为了应对用工荒，公司又在四川、江西等地建了四个生产基地。现在，公司在每个地方都设立了管理机构，“各施其政”，没有绝对的总部。

问：听说公司在前年就决定将总部迁回石狮，这是为什么？

施海容：机构分散给我带来了不少难题。首先，每个地方都是各自纳税，规模有限，虽然总量可观，但是分散下来不是很起眼，在人才、资源等方面也无法形成合力。基于这些方面， 在前年公司提出了资源整合的理念。

选择将总部落户石狮，有多方面因素。首先，作为泉州的企业，我们有在泉州扎根的情怀。其次，石狮在中国服装产业板块上占有一席之地，产业链的完整性无与伦比，很多供应环节，在一个小时内就能到达，优势非常明显。令我们欣喜的是，石狮市政府对我们的请求反应非常快，为公司的入驻提供了多重便利。

问：在总部入驻石狮过程中，政府哪些措施最吸引您？

施海容：其实是政府功能的重要转变，为企业开通了绿色通道，积极为企业服务。在此过程中，政府给予企业奖励、一定额度的退税、人才奖励等方面鼓励很实在。同时，总部经济所需要的土地、楼宇、人才等方面也日臻成熟，为我们进一步的发展提供了很大的空间。

问：总部回迁后，公司对石狮发展有什么期望？

施海容：随着服装城的繁荣，企业场馆、总部大楼、服装纺织城等大量设施投入运营，石狮的品牌展示又多了一个平台。把握时机，将企业品牌做强做大，这是我们的目标和任务，我相信，依托石狮总部经济这个强有力的发动机，企业将迎来更广阔的发展空间。