故事2 四举措，巧化危机为时机

2009年、2010年，当世界同行在国际金融危机阴影下举步维艰之时，曹德旺却带领福耀集团取得公司成立以来的最好业绩，公司利润实现翻番。

早在2007年，曹德旺就从人民币不断升值、国家调整2880个税号产品税率等政策中，预感到将会有一场经济调整。“那时，世界各国都在玩虚拟经济，经济危机的种子在悄悄潜伏。”对此，他果断采取措施，带领福耀做好“自救”准备。

他做了四件事——

一、带领福耀优化产品结构，升级1条、新建2条汽车级浮法玻璃生产线。

二、引进国际知名咨询培训专家，对员工进行精益生产等方面的培训，引进丰田精益管理经验，响应国家节能降耗要求，大大降低企业运营成本。

三、推出“小批量、多品种”的生产模式，主动适应汽车行业市场的需求转变，并积极对外扩张市场，让产品在国内外市场齐头并进。

四、设立“创新奖”，号召全员创新，大力促进产品向智能化转变，开发出防晒节能玻璃、调光玻璃、天线玻璃等高附加值产品。

打了“预防针”，福耀集团化危为机。

故事3 两首创，享誉“真正的首善”

去年，曹德旺被国内媒体誉为“真正的首善”。这不仅源于巨额捐赠，更是因他在国内公益慈善界开创两个先河——“捐款问责”和“股权捐赠”。

在2010年西南五省大旱之际，曹德旺通过中国扶贫基金会向当地10万贫困家庭捐出2亿元善款。为保证每一分钱都发放到灾民手中，他成立专门的监督委员会，监督善款使用情况。

在慈善机构支配善款过程中，曹德旺规定差错率不得超过1%，管理费不能超过3%，远低于我国《基金会管理办法》规定的最高10%的管理费比例。他还规定，管理费超出部分按30倍赔偿，这被称为“史上最苛刻的慈善”。

曹德旺对慈善机构苛刻，对受助灾民却十分宽容。他说：“有人说，你捐那么多钱，云南人爱喝酒，可能不吃饭也要去买酒。我就说，买酒也需要啊，起码嘴巴需要。我希望他们不仅买酒，我多给点钱，买点下酒菜吧!”

去年5月5日，在递交申请3年后，河仁慈善基金会终于在北京正式成立，这是中国第一家以捐股形式成立的慈善基金会。曹德旺将曹氏家族持有的3亿股福耀集团股份捐赠给该基金会，过户当天，股票价值35.49亿元。该基金会创下中国慈善基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个第一次。

目前，曹德旺累计捐款已近50亿元，捐助范围包括社会救灾、扶贫、助学等方面。