引入商超新模式

民间资本来“参股”

“高房租也是导致实体书店败退的直接原因。”从实体书店转型传媒公司的刘先生告诉记者，之前他经营的实体书店仅有300平方米，各项成本加起来，每月必须有25万元以上营业额，才能收支持平。“如果房租再提高，不要说保证利润，公司还要亏本。”

“今年国庆节，门店销售60多万元，但难以保证门店赢利。”陈文伟总经理称，正规渠道中，书店毛利润在20%左右，但是网上书店与电子书阅读器的双重冲击，以及高企的房屋租赁成本，正成为压在实体书店身上的“三座大山”。

“新华书店今后将发展以图书为主业的多元经营模式。”陈文伟告诉记者，他们再投资400多万元，对新华书店温陵路门店重新装修，经营面积由原来的700多平方米增加到2000多平方米，图书品种从3万多套提升到10万多套。

谈起即将兴建的东海新图书城，陈文伟介绍，新址建筑面积3万多平方米，将是一个包括图书经营、继续教育、文化礼品等在内的多元经营场所。“新图书城还将参照商超模式，提供场所，由民间资本通过租赁形式，在其中以专柜或专营店形式参与经营。”

线上线下一条龙

衍生服务搞副业

民营实体书店也在转型。“虽然很少推广，但是网络订单已接近实体书店销售额的10%。”2009年，灵感书屋开始发展网络卖书。郑正锋总经理称，网络销售实惠便捷，受到很大一部分青年消费者的青睐。此外，公司还为高校图书馆图书编目服务，“通过衍生服务，多元经营，打造文化服务平台。”

在采访中，记者发现多数实体书店在搞“副业”，除了图书销售外，经营范围还涉及音像、IT数码产品、玩具、文化用品等等，有的书店还兼营培训班、咖啡厅等。

“全市实体书店的销售额每年在六七千万元。”陈文伟估算，新华书店全市门店一年销售额在3000万元左右，占实体书店销售额一半以上份额。他预计，今后建造图书超市，不仅可能引发实体书店的重新洗牌，还可以通过图书销售、教育培训、文具礼品等综合文化服务，营造浓厚文化氛围，推动包括图书发行产业在内的文化大发展，“毕竟，目前泉州人均购书量在全省排名与泉州的经济地位还‘不相称’。”