中国需要有使命感的老板

刘锦成眼里“好老板”的第二条标准，就是做“有使命感的老板”。

他告诉记者，在他所从事的石英表行业，石英表机芯的设计专利在日本，“中国虽然是制表大国，但机芯都是国外的”。

他举了个例子：明珠星原来代加工一个石英钟表出口，利润只有一块钱，而国外企业出售核心技术，每块表可以赚上十块钱。

所以，上世纪90年代刘锦成开始进入钟表制造业时，就下定决心，一定要研制出中国人自己的技术。2000年至2004年间，刘锦成共投入了四五千万元研发技术，“当时很多企业都研究得倾家荡产了，很多人劝我不要做”。但刘锦成坚持下来了，3年之后他的生产规模就超过了日本企业。

“其实，我们的品牌管理服务都不比国外企业差，但就是缺研发技术，一旦掌握了技术，就可以很快超越他们。”刘锦成自信地说。

3年前，刘锦成投资变频技术，也是为了与国外企业一较高下，“我就喜欢在国外企业占绝对优势的领域跟他们较量，这样更有成就感”。