联合劝募与匹配捐款：美国人的募捐方式

先来看看国外比较经典的、正面的慈善捐款案例。什么样的捐款才是真正自愿和快乐的呢？10年前，我曾经到位于美国纽约州罗切斯特的柯达公司总部访问。那一年当地一个名叫联合之路(UnitedWay)的慈善机构正在进行一年一度的慈善捐募活动。联合之路诞生于1887年的美国丹佛市。当时这个城市已经有许多社区慈善服务组织，这些组织经常到公司里募捐，闹得这些公司的老板非常烦：这么多组织来要钱我不知道向谁捐。以后我不向某个组织单独捐款了，你们搞一个联合劝募的机构，公司把捐款给这个机构，你们自己拿去分配。于是120年前美国的联合劝募机构(UnitedWay)就出现了。慈善募捐变各个组织独立开展、多头出击为联合劝募，再把募到的捐款分配到各会员机构中去。这个做法受到企业和社区公益组织的欢迎，很快就发展到了全美各地。现在，美国联合劝募有会员机构1400多个，几乎每一个城市都有联合劝募机构，每年筹款约50亿美元。联合劝募成为社区慈善服务机构的重要资金来源。

联合之路一年一度的劝募活动是这样搞的，募捐的对象主要是公司和公司的职员，这是他们主要的工作对象。首先，联合之路的工作人员到公司，和公司的老板，或者是公司的经理层讨论，今年我们要开始募款活动了，请公司支持。公司领导说可以，你们来吧。开始劝募之前，先在公司员工中竞选今年的筹款委员会主席。大家会积极参加竞选，特别是一些年轻的员工，拼命想竞争这个主席岗位。因为当上这个一年一度的慈善劝募主席，他的地位一下子从一个普通员工，就变成了一个很重要的活动负责人，他就可以代表员工和老板谈判。这位主席和老板谈什么呢？他会说，今年我们员工的筹款目标是500万美元(这是那年在柯达公司真实发生的)，那公司准备匹配多少？就是说员工捐一元，你公司配多少钱。一般来说，美国的这些公司一般习惯于1：1匹配，你们捐一元，公司也捐一元。这一来，员工就有积极性了。好，我们小出血，让老板大出血。我们人多啊，大家都来捐，最后我们总共捐多少，老板也要捐多少。

这种劝募形式是非常有意思的，在美国一年一度的慈善捐款活动就是一个慈善嘉年华，公司里搞得很热闹，搞很多宣传，做很多活动，比如开慈善PA R TY。这种活动也是员工和员工之间、员工和老板之间交流的好机会，也是一种公司的文化建设。花样很多，每届主席都会别出心裁，要显示自己的组织能力，特别是给老板看。原来跟老板的距离很远，通过这样的活动就可以跟老板平等谈判，能够把活动组织得有声有色，就能让老板刮目相看：原来这是人才，以前怎么没有发现，以后可以重用。慈善PA R T Y做得非常热闹，比如说员工将自己家里的东西拿出来拍卖，卖出来的收入就作为捐款。我的一个朋友在一家美国公司，他跟我讲，有一次拍卖非常有 意 思 ，一 个 员 工 出 价1000美元找星期天谁给他遛狗，结果公司老总抢到了遛狗的活，并把挣来的1000美元捐出来。这样的一种活动，是一种非常融洽的东西。

这些捐款怎么用呢？当地的慈善机构、也就是联合之路，会给你一份清单。比如说当地有一百个慈善机构，有老人的、有儿童的、有社区服务的、环境保护的、有图书馆建设的，各种各样的慈善机构的项目任你选。你捐款的时候就在这个清单上打勾，制定自己的捐款要用在哪里。一般来讲，美国人每年都会捐出自己工资收入的2%，无论是富人还是穷人。你可以自己选择将自己的捐款用在哪些项目上，然后将认捐数额和项目清单交给公司的财务，公司的财务会每一个月从你自己的工资里将这个捐款扣掉，再把大家的捐款集中起来交给联合之路。联合之路按照捐款人的意愿把捐款分配给不同的慈善组织使用，并接受监督。捐款人则在每年报税时，享受相应的退税。在美国，不仅捐款可以退税，参加志愿服务，开着车去，用车开销也能退税，中午在外面吃了汉堡包，这些费用也可以退税。

美国捐款的情况，2007年美国全国慈善捐赠款额为3070亿美元，占G D P的2.2%。美国慈善捐赠的主体并非企业，而是公民个人。全国的捐赠构成中，来自个人的占82%；来自基金会捐赠的约占15%，来自企业的捐赠约占3%。在美国慈善捐赠的主体是个人，而不是企业。

总的来说，美国人参与慈善捐款，完全是出自个人的意愿，而且是一件非常快乐的事情，参与慈善捐款和志愿服务是他们生活方式的一个组成部分。