这些只是静态的分析，还需更多地关注动态信息。从辩证法的角度看，既要承认西方发达国家对我出版物已有的需求倾向，也要审时度势，根据已经变化了的和正在变化着的台湾外环境，主动地开发其新的需求方向。比如，台湾几家比较有影响的数字期刊企业，在“走出去”方面就做了很有开创性的工作。同方知网的学术期刊的生意早已做到了世界各地，尤其是欧美地区，挖掘了纸质期刊订户以外的客户群。龙源数字期刊公司借助互联网海量存储、快捷搜索、跨越时空等特点，为我国综合性文化期刊在国外找到了新的规模用户，其实是开发了这部分用户的潜在需求。特别由于期刊的数字化传播，可以论期销售，也可以论篇“零卖”，就使得非长期订阅期刊的客户及非整期购买刊物的客户的个人需求得到一定程度的满足。而且刊物出版单位还可以从数字期刊的销售数据中，跟踪把握国外读者的需求倾向，从而及时调整和改进自己的选题方向和采编重点，以取得更好的回报。

其实，中国出版业“走出去”是一个十分重要的命题，也是我国新闻出版业由出版大国向出版强国迈进的一项重要战略任务。为了有效地实施这项战略任务，就不仅要研究“走出去”的问题，更要研究“走进去”的问题。或者说，研究“走进去”是研究“走出去”的题中应有之义。要走得进去，就必须对需求方切实做到胸中有数、把脉准确，然后我们再去按需选题，“量体裁衣”。如此去做，我们的“走出去”战略无疑会越做越好，路子会越走越宽，此所谓“知己知彼，百战不殆”也。

郝振省