信誉救己于危难之间

2005年9月，母猪终于产下了第一批小猪，黄东兴虽然累计欠债20多万元，但让他欣慰的是，再熬4个月小猪就能出栏销售了，自己的财富计划即将实现。然而，受全国疫情影响，2005年的10月份，生猪价格快速下跌至亏损线以下，卖一头小猪得亏100多块钱。

黄东兴决定不跟风低价卖猪，不仅继续养猪，而且还让母猪继续正常配种繁殖。小猪不卖，每个月增加200多头，几个月下来存栏量有1000多头，猪圈就装不下了，猪只能站着，一只挨着一只。而且，母猪又在不断地繁殖，小猪一天天长大，猪栏很快连下脚的地方都没了，修建新猪舍成了迫切要解决的问题。

增建猪舍需要钱，买饲料也需要钱，资金成了一大难题。该借的已经借了，该欠的也欠了，再加上猪肉行情那么差，哪里有人还敢借钱给黄东兴呢？再加上家人的不支持，此时的黄东兴感到很无助。

父亲不同意黄东兴再挖荔枝盖猪舍。谁知道，黄东兴竟然又借来高利贷20万元，在原来的猪舍上边加盖了一层猪舍。

黄东兴的这种“逆行”，令大家颇为不理解。家人与村民们都说黄东兴太傻了，猪价一直降，本来就不赚钱了，可是他却一直建猪舍。

被债务压得快要窒息了，此时的黄东兴再也拿不出妻儿俩在城里的生活费，只好把他们都接过来住在山上。

然而，形势越来越严峻。黄东兴的生猪存栏量已经达到了近2000头，每天消耗5000元的饲料，饲料供应商就开始拒绝赊账，没有吃的东西，那些猪天天吵叫。

那时的黄东兴几乎都要绝望了。

遭遇市场寒流，一半养猪场倒闭，饲料业也出现了滞销，只有黄东兴还在扩大规模，并达到了2000头的存栏量。在这样的情况下，几个月来跟饲料供应商建立的信誉度还可以，黄东兴的一位饲料供应商决定赊销饲料给他，这样大家好共渡难关。

2006年7月，受市场供需关系的影响，低迷了半年多的生猪价格回暖了，有的人哭了，而黄东兴却笑到了最后。半年多积累下来，黄东兴成为当地数一数二的养猪大户，挖到了创业以来的“第一桶金”。有了资金，黄东兴创立了一家生态农业开发公司，对1800亩山地进行整体规划，形成立体开发格局，经过几年的努力，一座生态化、现代化的农庄俨然成型了。如今，黄东兴的生猪存栏量3000多头，是厦门市翔安区最大的生猪养殖户之一。黄东兴不仅还清了所有债务，还积累了1000万元的财富。

去年底，中国青年企业家协会组织的全国青年创业成功案例征集活动揭晓，黄东兴获得了一等奖。