文明风12月2日讯(通讯员 朱忠东)12月1日,漳州电业局向所属各部门、各县(市)供电公司下发通知,决定全面推行局领导及管理人员"一带一"帮带一线班组新举措。
"基础不牢,地动山摇。"据介绍,至11月底,漳州电业局已实现连续安全生产2200多天。然而近期,个别一线班组在安全生产等方面却出现了不同程度的松懈现象,严重威胁着电网的可靠运行与企业的科学发展。为此,该局决定,全面推行局领导及管理人员"一带一"帮带一线班组新举措,加强班组建设,规范班组安全日活动的开展,推进班组准军事化管理。
这项新举措规定,从即日起,该局每一名局领导挂钩一个生产部门;局长助理、副总工,职能部室从事过一线生产工作的中层干部和专职等管理人员,则重点帮带一线班组;生产部门的中层助理及以上人员、安全专职,按照"专业相近、部门交叉"的方法进行挂钩。同时,2008、2009年被该局取消"创无违章"月度红旗部门、月度红旗班组的,成为重点帮带对象。
"班组建设工作是事关企业发展战略的全局性和基础性工作。"结合贯彻落实福建省电力公司关于班组建设工作的有关要求,漳州电业局提出,局领导及管理人员"一带一"帮带一线班组:一是要"保红旗,固基础"。即每年12月份,由局里行文确定帮带对象,明确帮带目标,针对工作中的差距和薄弱点,查找履行岗位职责存在的"短板",及时发现并整改存在的问题。二是要"明责任,细帮带"。局领导及管理人员的业绩同帮带班组的安全挂钩。受帮带班组发生违规、违章、工作差错,按违章违规性质,帮带者需承担连带责任。受帮带的班组获上级表彰,帮带者享受人均同等金额的奖励。同时,帮带者要善于换位思考,及时发现帮带对象的闪光点,视帮带成效及时调整帮带措施,善于向上级推荐好的做法和典型经验。帮带者推荐的措施、典型经验被采纳并推广的,给予一定的奖励。三是要"重学习,勤疏导"。帮带人员每两个月至少参加一次班组安全日活动,事故追忆或局里布置的专项学习无特殊原因必须参加。帮带人员需及时了解班组员工的思想动态,收集班组的意见和建议,并负责向上一级反馈,以促进问题的解决。四是要"常检查,重整改"。中层助理及以上人员每半年须至少参加帮带班组工作(值班)全过程监督;专职每季须参加帮带班组工作(值班)全过程监督,以便及时发现问题并予以规范。帮带人员检查发现问题不列入考核,不影响部门、班组、帮带双方的评优评先资格,但帮带者应定期将检查情况报该局安监部。五是要"善总结,重提高"。每参加一次工作(值班)全过程监督,帮带者须撰写一份活动情况报告提交该局安监部。该局安监部将定期召集相关人员对监督报告进行评审,并对优秀的报告进行奖励。
据了解,漳州电业局领导及管理人员"一带一"帮带,将实行动态管理,帮带对象每年调整一次;有关的考核从2010年1月1日起执行。同时,所辖各县供电公司也将结合各自实际,参照执行。
责任编辑: 陈玮 |
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