【从业者说】中国对外演出公司总经理张宇：现在国外市场比较萧条，平庸的文化产品多被挡在大门外，一些“小散乱”的生产单位将在洗牌中逐步被淘汰，真正抗风险能力强的是有自主品牌的“满汉全席”。文化企业不应该“熬冬”，而应该抓住机遇勇敢“冬泳”。在金融危机下推动文化产业转型升级，集成国内外多种资源，形成强大的民族产业品牌和市场主体。

　　资源重组打造产业新“龙头”

　　并购整合，主动进行跨地域、跨行业联合，打造产业新龙头，抱团过冬，成为这次金融危机中我国文化产业的一个鲜明特点。

　　这一现象在出版传媒领域表现得格外明显。4月14日，《关于长三角区域新闻出版合作发展的框架协议》在上海正式签署，由此，江苏、浙江、上海三地将在新闻出版和版权产业从内容生产、行政审批、企业联合兼并重组、信息共享、公共文化、出版“走出去工程”、版权保护与服务等方面展开全面合作。新闻出版总署近日也表示，鼓励通过推进联合重组，三五年内培育六七家资产、销售超百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业。

　　在其他领域，跨地域、跨行业的企业联合也进行得如火如荼。深圳华夏动漫整合深圳唐人动画、深圳华利达、广州甲壳原等５家公司后，组建成立了华夏动漫集团，业务覆盖了从原创动画制作、出口、版权运营、产品研发、海内外批发、连锁销售的所有环节，在国内率先实现动漫产业链垂直整合，取得了良好的协同效应与经济效益。　　

　　深圳方特投资发展公司相关负责人尚琳琳表示，金融危机下，大多数文化企业选择回购股份、大幅裁员、缩减业务、蛰伏等待市场转暖等对策。这对那些“树大根深”的企业来说，则提供了一个很好的快速扩张的机会，目前很多公司市值较低，谈判筹码低，公司整合相对容易，可以花较小代价来进行并购整合。长沙广电集团通过与山西公共频道、湖南教育台、海口经济频道联合办台，达到互利双赢、提高收入、扩大影响、增强实力的目的，几家电视台的面貌焕然一新，抵御经济寒冬的能力明显增强。

　　陈少锋表示，中国文化企业在一定程度上还存在着“小散乱”的问题，“围棋盘”式的格局不利于资源的整合、市场的拓展和技术的革新。而中宣部文化体制改革与发展办公室副主任高书生则指出，打破文化资源配置的行政化体制，是文化体制改革的必然要求，也是加快文化产业发展的内在要求。当前，市场和资本的力量正在冲破体制羁绊，我国已进入文化资源大调整和大整合的时期。

　　【从业者说】长沙广电集团总经理曾雄：跨地域的资源整合，既有利于激活行业内部竞争环境，也有利于优质资源的集中和裂变，提高媒体市场竞争力。“合作办台”正是希望借此办一张突破地域的电视网，将目光投向全国市场，实现频道资源的“土地流转”。金融危机正好提供了扩大经营规模的良机，让我们可以跳出地区的狭隘视野，“借鸡生蛋”。

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