文明风3月26日讯（通讯员 张云南 柯巍 朱振茂）为把“三节约”全力贯穿到生产经营全过程，在进一步增强主人翁责任感，强化降本增效意识，树立过紧日子的思想的同时，平和公司监审主动“亮剑”，加强了对平和公司经营管理工作的全过程监控，确保公司的各项工作落到实处。主动提出向管理要效益，前移关口，重点查找公司在生产经营、管理存在薄弱环节。

　　平和公司将废旧物资管理、线损管理作为2009年度效能监察重点立项。为确保效能项目有效开展，平和公司监审部打出“组合拳”：一是对供电所等基层单位的废旧物资回收工作进行全程管控；二是与物资管理部门紧密协作，加强对业扩工程生产材料的领取、使用和结算的全过程监督；三是制定在工程和施工作业点实行闭环管理后由原来的工作双负责人转换废旧物资回收的双监督人，实行全立体的监督；四是与营销部携手，对农村供电所10KV馈线及0..4KV配变台区线损进行深入剖析和长效督察；四是严肃纪律，在基层供电所开展专项教育活动，大力加强对农村电工的管理和教育，严格查处违规违纪人员，确保线损管理的真实性、可靠性。

　　据悉，公司截止到现共收回钢芯铝绞线620公斤，铝塑线370公斤。在线损管理上共追补电量20745KWH，经济处罚4200元；综合线损量比上月份减少64．71万KWH。

　　为进一步深入学习实践科学发展观，用实践发展观来检验企业的经济效益、管理效益、廉政效益和社会效益，平和公司监审部把效能监察作为服务企业中心工作、加强监督的有效手段，认真围绕主多分离、物资类采购、非物资类业务集中规模招标等各领域开展效能监察，有重点、有计划、有步骤地加强管理、完善制度、堵塞漏洞，切实纠正各种有令不行、有禁不止的现象。

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