文明风3月23日讯（通讯员 方为生 庄艺蓉） 3月20日上午，云霄供电公司召开“三节约”活动领导小组第三次工作会议，进一步细化责任分工及工作要求。

　　据了解，自从2月20日“三节约”（ 节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线）活动全面启动以来，云霄供电公司通过举行“‘三节约’从我做起”签字仪式、短信提醒员工厉行节约、进家庭发动员工家属为员工节约行为把关等形式，不断增强广大员工节约意识，把精打细算的理念和勤俭办企业的精神贯穿于各项工作中，落实于行动上，切实履行资源节约责任。

　　为确保“三节约”活动更具针对性，取得实效性。当天工作会议上，该公司进一步细化责任分工，按照之前成立的领导小组及下设办公室和七个专业组（经营管理组、建设管理组、生产管理组、营销管理组、行政管理组、教育督导组、宣传报道组），要求相关专业组结合本专业实际，制定出切实可行的“三节约”活动方案，并在实际工作中着眼于每一细小环节，扎实推进“三节约”工作。该公司要求：经营管理组要加强对活动全过程的监督，综合反映和评估各项活动的经济成效，严控成本支出，加强预算管理激励机制，协调成本管理与其他经营管理的关系，同时，对各专业组经济成效进行审查监督，对输变电工程、技改、大修等工程项目造价的真实性进行监督和抽查，努力降低（节约）工程成本；建设管理组要在电网规划和工程前期阶段，深入开展技术经济论证和全寿命周期综合成本分析，进一步优化系统接线方案，全面推广应用“三通一标”和“两型一化”变电站、“两型三新”线路标准化建设，加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作，建设全寿命周期管理的现代化电网，提高电网建设投资效益，进一步优化施工方案，提高管理效率，降低管理费用；生产管理组要对技改大修项目进行全过程管理，大力实施修旧利废工作，严格控制技改工程造价，全面推广和应用现场检修标准作业卡，提高检修工作的针对性和效率，减少检修停电时间，大力推行输变电设备在线监测和状态检修工作，做到少停电，多供电；营销管理组要不断完善服务管理体系和工作机制，提升优质服务执行能力建设，提高优质服务工作效率，扎实推进供电所规范化管理，打造“三节约”优质服务亮点，把好小水电上网关，严格审核购电费用，抄表准确到位，减少购电成本，努力提高售电价差；行政管理组要找准节电、节水、节材的各个环节，落实节约责任制，并建立健全相关长效管理机制；教育督导组要积极督促引导员工自觉养成节约的良好习惯，组织员工开展“三节约”劳动竞赛、合理化建议等活动；宣传报道组要深入挖掘在“三节约”活动中的好做法、好经验以及涌现出的先进典型，积极营造“三节约”良好工作氛围。

　　据介绍，该公司还将通过加强考核，把“三节约”工作列入各部门年度业绩考评的主要内容，以促进“三节约”活动的深入开展。

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