文明风3月17日讯 （通讯员 陈超群） 3月14日下午，东山县供电公司六楼培训中心座无虚席。这里正在进行计量技能培训，培训讲师向学员们详细讲解互感器的原理、安装要领及注意事项，然后让学员们动手进行安装。这是该公司通过摸底调查，为一线员工量体订制的一次“科目制”培训，也是该公司今年来为一线员工搭建学习平台、铺就成才之路的一个开端。

　　教学并举获双赢

　　“培训不是‘陪’训，而是要通过这样一个交流学习的机会开展互动，取人之长、补己之短，从而实现共同的提高。”东山供电公司工程队队长陈志强作为一位从生产一线成长起来的典范，始终强调培训的重要性和必要性。当谈及担任内部兼职教师的经验时，他说，施工队整天和铁件、线路、设备打交道，现场操作尤其重要。以拉线制作为例，这活看似容易，但真正做到标准和规范只有几个人，要通过不断地现场跟班培训，才能使不会的学会，会的学得更精。

　　为全面提高一线人员的技术技能水平，今年东山公司将利用设备年检、大修等重点工作时机，组织一线人员开展集中练兵和内部比武活动，实现 “大培训、大练兵、大比武”活动由“重理论”向“重技能”的转变。此外，针对新员工普遍缺乏实战经验、转岗人员不熟悉业务等情况，该公司开展了“以老带新”、“以强带弱”等现场传帮带活动和党员“一带二”活动，有效避免生产一线出现技术断层现象，使全员的技术技能水平得以同步提升。

　　量体裁衣促提升

　　翁锡杰是东山公司陈城供电所的一名新员工，刚分配到所里时，面对登杆作业他曾一度茫然。在今年公司开展的“科目制”培训中，老师傅陈艺华手把手地教他，还专门为他开小灶，使他进步很快，并取得满意的成绩。时隔数日，在施工现场的他似乎换了一个人，上杆前，围着电杆转了一圈，将工器具逐一检查一遍后再登杆，麻利的上杆动作、有条不紊的杆上作业……让人刮目相看。该所所长林连生说，“以前，所里员工业务知识、技术技能水平参差不齐，懂线路维修的员工往往不懂业务，懂业务的员工又大多缺乏线路知识，很多情况所长都要亲自待命，影响了所里的日常工作。现在好了，有了“科目制”培训，员工的整体素质提高了，工作开展起来也顺利多了。 

　　为了让每位员工都得到合适的培训、具备应有的职业技能，东山公司本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，根据员工岗位要求、个人学习需求和个性特点，在公司范围内开展“科目制”培训，让员工自主选择培训课程与项目，充分调动员工学习的主动性和积极性。据该公司人资部主任王永春介绍，以前搞培训，都是人资部安排什么员工就学什么，培训课程往往不能贴近员工实际需要，造成培训效果不甚理想。现在这种培训方式较好地体现了以人为本的核心要求，充分尊重了员工在教育培训中的主体地位，因而能够最大程度地激发员工学习兴趣，促进员工全面发展。

　　突击考查验成效

　　“请问‘红旗管理’有几个系统，分别有哪些内容？”3月6日，东山供电公司总经理林宜跃“突袭”铜陵供电所，对该所员工进行一次全面的“飞行考试”。然而，这种现场抽考、现场模拟操作、现场事故检修等突击考试，在东山供电公司确是屡见不鲜。

　　为检验一线员工的培训效果，使技能培训活动步入良性循环阶段，东山供电公司每年都会结合员工的摸底调查情况及培训课程开展情况，对不同岗位的员工开展各类突击考查、技能比武。同时，该公司还将考试、比武结果直接与员工的岗位变动、晋升、绩效挂钩起来，促进了员工从“要我学”到“我要学”的转变，推动企业培训模式的升级。此外，该公司在为一线员工成长成才铺路搭桥之际，不断涌现出的先进典型也为广大员工作出了表率：省公司劳动模范陈晖、省公司“十佳班（组）长”林武群……他们的职业发展历程，进一步调动了广大员工自觉学习的积极性。

责编：林芳斌