截止2009年2月20日零时，华电福建安砂水电厂实现连续安全生产4400天，迎来了年内首个安全百日，再次刷新该厂安全天数新纪录。

　　近年来，该厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全是第一需要”的理念，以治理隐患提高设备健康水平为基础，以强化培训提高员工素质为保证，以管理创新年、安全星级企业和无违章创建为载体，全面落实安全生产责任制，强化规范、闭环、从严、创新管理，营造“关爱生命，杜绝违章”的良好安全管理氛围。

　　一是规范管理，严把“安全”关。该厂要求安全生产第一责任者要关口前移，重心下沉，深入生产一线，从实际出发，因地制宜地开展工作——全面推行标准化管理，加大设备管理和技术监督的力度，抓好机组经济运行、规范化检修、预案的综合演练、安全文化建设，达到安全设施标准配置，落实好各岗位的安全职责。不定期地举办紧急救护、义务消防员培训，防汛规章制度、安全规程和消防知识学习考试等管理手段，提高人员的岗位素质和安全意识，杜绝可能发生安全事故的一切隐患，把好“安全”关。

　　二是闭环管理，消灭“遗留”关。近年来，该厂严格按照缺陷、整改、定期工作等安全生产工作闭环管理系统进行闭环管理，以大局为重，以责任为先，全员参与消缺保电保安全工作，做到“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，增加大坝、机组、线路的特巡、夜巡次数，以主人翁的态度实践“工作不打折扣，执行不留死角”的承诺。

　　三是从严管理，过好“人情关”。该厂实行走动式管理，各级管理人员、安监人员以“铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律”和“零宽容”的态度，及时发现、纠正、惩处违章行为，做到“哪里有工作，哪里就有监督”，“无违章企业”创建工作取得实效。

　　四是创新管理，聚焦“发展”关。1、做好《安砂水电厂生产人员岗位浮动晋级管理办法》的实施，以调动员工学习的积极性，激励生产一线员工自觉、主动学习技术；2、拍摄并制作好#3机A级规范化检修纪录片，作为今后机组检修培训的第一手教材。（王鹏徽）

责编：陈玮