目前人们的担心是其如何避免“蒙特利尔陷阱”。在1976年加拿大蒙特利尔举行的第21届奥运会上，原计划的1.24亿美元总预算不断超支，到最后整个花费超过了15亿美元，其中场馆花费占到70%多，使得蒙特利尔市民的财政负担持续了20多年。悉尼和雅典也没能避免“蒙特利尔陷阱”。悉尼奥林匹克公园在2003年～2004年度亏损8539万澳元，其中澳大利亚体育场亏损达2400万澳元。奥运会后一年，雅典为维护场馆而花费了1亿欧元。

　　而我们的国家体育场——“鸟巢”，在奥运会后每年的维护成本将达到6000万元人民币，如果加上贷款支付的利息，“鸟巢”一年的运转成本就将上亿元。应该说，北京从场馆的建设起就考虑到了这个问题，在建设和运营模式上进行了创新。 2003年8月，中国中信集团联合体通过捆绑，取得“鸟巢”与奥运村30年的特许经营权，30年内盈亏自负，30年后，将场馆移交回市政府。

　　鸟巢卖冠名不容易

　　前段时间，北体大体育经济和产业教研室主任林显鹏在媒体撰文中表示，在美、英、德等发达国家大型体育场馆的经营中，70%的大型体育场馆都售出了冠名权。其中，悉尼奥林匹克公园主体育场将冠名权卖给Telstra公司后才开始盈利，NBA火箭队的主场也得到了丰田公司30年价值3亿美元的冠名费。

　　不过，“鸟巢”欲效仿国外体育场出让冠名，却非想像中那么容易。北京体育场馆协会官员姚红生对此态度较为冷静：“不要一想到冠名就是很多钱。中国和国外的情况并不一样，人家一年有300天都有活动，不是比赛就是演出。观众到达率高了，场馆的媒体功能才能显露出来，才会有人冠名。”

　　除了冠名以外，奥运场馆赛后与职业体育赛事相结合，也是国外大型体育场的主要收入来源，但目前国内并没有特别成功的职业体育赛事，“北京国安一直想把鸟巢作为中超主场，但稍微一算，每场球卖不出5万张门票，根本就没有收益，用一场赔一场。”京华时报足球记者郑小龙告诉记者，“以现在的足球环境，肯定支撑不起来。”

　　三十年可收回成本

　　目前作为经营主线的“旅游资源”，应该只能算是“鸟巢”商业化运营的“副业”，毕竟奥运概念迟早会消退。制定完善、科学的商业化运营方案，才是奥运场馆的未来。

　　“鸟巢”的业主——国家体育场有限责任公司副总经理张恒利告诉记者，“鸟巢”未来还是要以大型文化和体育赛事为主，以人流量为基础，通过经营体育场内的商业设施、广告、场地出租以及冠名权来实现基本赢利。据了解，总建筑面积达25.8万平方米的“鸟巢”，商业面积比重达到35%左右，其中规划了包括酒店、餐饮、超市、俱乐部以及精品卖场等业态。

　　而对于争议巨大的出让冠名权一事，张恒利则表示，“冠名已经被提上经营日程，国内外企业都可参与竞争‘鸟巢’的冠名权，但我们在选择时会非常谨慎地考虑企业品牌，并不会以金钱至上。”

　　对于总投资超过30亿人民币的“鸟巢”来说，国家体育场有限责任公司副总经理杨蔚鹰称：“奥运会后，‘鸟巢’将大力开展群众喜闻乐见的文体活动”、“乐观的话，‘鸟巢’30年将收回成本”。(东方早报 记者 曾晶)