文明风5月12日讯（通讯员 周芙）5月12日，在厦门超高压局财务部负责人案头，笔者看到一份特殊的计划表。这份表格中，色彩鲜明的时间标识显示“500千伏输变电运行维护标准成本制定”工作已完成，而“典型项目标准成本制定”和“材料及管理费用标准成本制定”工作正在稳步进行中。据了解，这是该局标准成本管理实施计划表，上面标明了这套管理体系的实施进度。

    据该局财务部主任朱成平介绍，2007年以来，为了实施以资产全寿命周期为主线的全过程成本管理，建立科学的成本管理体系，全面推行成本标准化、定额化，该局成立了标准成本领导小组和工作小组并以“六大原则”制定了标准成本的实施方案。经过周密部署、稳步推进，该局已逐步构建了标准成本管理体系。

    该局在建立标准成本管理体系之初，深入学习领会了上级单位的指示精神，并充分借鉴他山之石，在立足本局实际的基础上，明确了“六大原则”的实施方案。为使成本标准不仅能体现先进性，有利于确立目标，节能降耗，并全面提升管理水平，还同时能符合全局发展的实际需要,符合生产经营的实际情况，该局确定以科学合理为第一原则；为使成本标准覆盖生产和经营的各个环节，实现对包括生产运营标准成本支出的事前、事中和事后的全过程监管，该局制定了全面覆盖的原则；针对标准成本管理需要不断完善、持续改进的的情况，该局建立包括标准制定、标准执行、差异分析、标准修订的成本管理流程，并随着成本管理精细化水平的不断提高，持续优化标准成本管理体系，因此，持续改进原则应运而生；该局的第四大原则是分级管理的原则，意在省公司的统一管理规划、组织、实施下，进行细化分解，优化控制，层层落实，共同提高成本支出效益；考虑到标准成本管理是一项系统性、长期性工作，该局按照先易后难、先点后面的顺序，按计划、有步骤、分阶段的推进标准成本管理工作，明确了分步实施的原则；而第六大原则——刚化支出原则正体现了该局柔性管理，刚化成本支出的有效模式，其使边际成本降低，成本的使用效益不断提高，这是进行有效经营和持续经营的管理方向。

    该局把标准成本管理工作列为全局五项重点工作督办项目之一，把该项工作进度分成部署动员、组织实施、审查及评价三个阶段，并全程跟踪实施情况，将之列入绩效考核。在工作的开展中，该局细化分工、明确责任，形成了以财务部牵头，各责任部门协调配合的有序局面。目前，该局的标准成本管理工作正处于全线铺开、加速推进的组织实施阶段。

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